Gestion opérationnelle

Avec le modèle de gestion et la boîte à outils, principes et gestion par processus, le gestionnaire comprend son rôle et son environnement.

Il est en mesure de définir la chaîne de valeur et les nouveaux processus en tenant compte des besoins des clients et autres parties prenantes internes et externes. La démarche lui permet de définir les objectifs et de tenir le tableau de bord dans une perspective d'amélioration continue avec les membres de son équipe.

FORMATION - CONFÉRENCE - MENTORAT
Nos experts séniors peuvent vous soutenir dans l'optimisation de vos projets et vous aider à identifier les processus d'affaires qui ont un impact sur le client et les résultats.

Les principes de l'économie circulaire sont pris en compte dans les révisions et l'élaboration des projets afin d'inscrire les activités d'affaires dans la voie de l'économie verte et bleue.

Du point de vue des forces vives, celles qui permettent de faire évoluer vos ambitions d'affaires, CBleue mise sur l'humain tout au long des processus et davantage.

Le dialogue et la collaboration sont au au coeur des processus - Quoi de plus efficace que de se comprendre dans une équipe et de gérer les risques et les opportunités en synergie! Le gestionnaire est aussi l'expert mais souvent, il est mal outillé pour communiquer et dialoguer. Les experts de CBleue soutiennent les entreprises dans le développement des habiletés et des compétences pour une gestion optimale et quotidienne des équipes.

Informez-vous sur nos formations en entreprise à info@cbleue.com